Nous aimons cette définition de l’agilité selon Olivier Réaud :
« L’agilité ne se décrète pas, elle se suscite de l’intérieur de l’organisation. Pour réussir cette transformation, il faut créer les conditions, susciter les opportunités, et faire se développer celles-ci des dynamiques d’intelligence collaborative. […] Le comportement agile alors se pratique, se vit, se propage. Projet agile après projet agile , entité après entité, transversalité après transversalité, c’est progressivement toute l’organisation qui devient agile.
L’orientation agile est celle qui favorise les conditions d’un fonctionnement décisionnel et opérationnel facilité, simplifié, centré sur l’utile, l’action à valeur ajoutée et garantissant la cohérence stratégique, donc à la fois encadré et à la fois dynamique, agissant en système ouvert et apprenant, disposé à l’apprentissage permanent. »
Olivier Réaud, Expert en intelligence économique